Wilhelm Hoven

Die Maschinenfabrik Wilhelm Hoven, Stolberg/Rheinland, weltweit tätiger Spezialist für Hydraulikanlagen, unterzog sich einer umfassenden Reorganisation: Das mittelständische Unternehmen mit zirka 75 Mitarbeitern und 8 Mio. Euro Umsatz stellte alles auf den Prüfstand: Organisation, Zielsetzungen, Standortfrage, Rekrutierungsstrategie, Logistikprozesse, Produktionsprozesse, Wertschöpfungskette, Entlohnungssystem ...

Die DIS Consulting GmbH, Düsseldorf, analysierte die gesamte Unternehmensstruktur und diskutierte mit Firmeninhabern wie Mitarbeitern alle Optionen. Ergebnis dieser engen Zusammenarbeit waren Vereinbarungen
zum Beispiel über verlängerte und flexiblere Arbeitszeiten, einen 2-Schicht-Betrieb oder einen neuen Tarifabschluss und – im Gegenzug – ein Investitionsprogramm und mehr Ausbildungsplätze. Zusammengenommen Maßnahmen, die eine Verlagerung der Produktion ins Ausland abwendeten und den Standort Stolberg wohl nachhaltig sichern werden.