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K_PERSONALINNOVATION

 

Hier gelangen Sie zur Website der Personal Innovation GmbH

 

Personal Innovation GmbH

Die DIS AG hat in Kooperation mit der IFOK GmbH - einem in Deutschland führenden Beratungs- und Forschungsinstitut für Organisationskommunikation - die Personal Innovation GmbH gegründet.

 

Gemeinsam werden maßgeschneiderte Lösungen entwickelt, die den Personalstand Ihres Unternehmens gezielt steuern.

 

In diese zukunftsweisende Zusammenarbeit bringen wir nicht nur jahrzehntelange Erfahrung auf dem Arbeitsmarkt ein, sondern können darüber hinaus unsere Stärke im operativen Management optimal nutzen.

 

Jede der innovativen Personallösungen, ganz gleich, ob Personalaufbau, -sicherung oder -abbau, wird sensibel auf die individuellen Unternehmenswerte abgestimmt. Unsere Lösungen spiegeln insbesondere bei der Reduzierung von Personalkapazitäten Verantwortung und Respekt gegenüber den betroffenen Mitarbeitern wider.


Kompetenzbereiche:

 

Konzeption gezielter Lösungen zur PersonalStandSteuerung

Evaluierung und Monitoring der bestehenden Mitarbeiterfähigkeiten

Sozialplanberatung

Kostenkalkulation

Outplacement

Beratung in der Kooperation mit den zuständigen Behörden/Partnern

Koordination von PR-begleitenden Maßnahmen

 

 

Ihre Vorteile:

 

Unternehmensspezifische Personallösungen führen zur Bildung eines positiven Images - extern ebenso wie intern.

Die Kosten etwaiger Entlassungen sind kalkulierbar und damit eine feste Größe für weitere Planungen.

Kündigungsschutzklagen können vermieden werden.

 

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GPTW 2010

 

Wilhelm Hoven

Die Maschinenfabrik Wilhelm Hoven, Stolberg/Rheinland, weltweit tätiger Spezialist für Hydraulikanlagen, unterzog sich einer umfassenden Reorganisation: Das mittelständische Unternehmen mit zirka 75 Mitarbeitern und 8 Mio. Euro Umsatz stellte alles auf den Prüfstand: Organisation, Zielsetzungen, Standortfrage, Rekrutierungsstrategie, Logistikprozesse, Produktionsprozesse, Wertschöpfungskette, Entlohnungssystem ...

Die DIS Consulting GmbH, Düsseldorf, analysierte die gesamte Unternehmensstruktur und diskutierte mit Firmeninhabern wie Mitarbeitern alle Optionen. Ergebnis dieser engen Zusammenarbeit waren Vereinbarungen
zum Beispiel über verlängerte und flexiblere Arbeitszeiten, einen 2-Schicht-Betrieb oder einen neuen Tarifabschluss und – im Gegenzug – ein Investitionsprogramm und mehr Ausbildungsplätze. Zusammengenommen Maßnahmen, die eine Verlagerung der Produktion ins Ausland abwendeten und den Standort Stolberg wohl nachhaltig sichern werden.