Der deutsche Arbeitsmarkt steht vor einem tiefgreifenden Wandel: Die Generation der Babyboomer (geboren zwischen 1957 und 1968) geht in Rente. Bis 2036 verlieren deutsche Unternehmen 19,5 Millionen erfahrene Arbeitskräfte – doch nur 12,5 Millionen neue Erwerbstätige rücken nach. Es werden 7 Millionen Arbeitskräfte fehlen. Was müssen Sie als Unternehmen jetzt tun, um frühzeitig gegenzusteuern?
Laut einer Analyse des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) wird die demografische Lücke in den kommenden Jahren erheblich zunehmen. Während im Jahr 2022 auf 100 Erwerbsfähige nur 30 Menschen über 67 Jahre kamen, wird diese Zahl bis 2040 auf 41 Personen steigen.
Bereits Ende 2022 hatten drei Millionen Babyboomer das Renteneintrittsalter erreicht – bis 2036 werden weitere 16,5 Millionen folgen:
Quelle: Statistisches Bundesamt
Mit dem Ausscheiden der Babyboomer verlassen erfahrene Mitarbeiter:innen das Unternehmen. Dies führt nicht nur zu einem verschärften Fachkräftemangel, sondern auch zu einem erheblichen Verlust an Wissen und Erfahrung. Unternehmen stehen dabei vor vier zentralen Herausforderungen:
1. Fachkräftemangel
Ohne geeignete Strategien wird der Fachkräftemangel zu Qualitätseinbußen und Effizienzverlusten im Unternehmen führen. Gleichzeitig stehen Unternehmen vor der Herausforderung, dass die Rekrutierung und Bindung qualifizierter Nachwuchskräfte immer anspruchsvoller werden. Der Aufstieg jüngerer Fachkräfte in Führungspositionen stellt zudem neue Anforderungen an Leadership und Unternehmenskultur.
Wie Personaldienstleister Sie bei diesen Problemen unterstützen können
- Kurzfristige Lösung
Schnelle Vermittlung qualifizierter Fachkräfte zur Überbrückung von Personalengpässen oder für temporäre Projekte.
- Gezielte Rekrutierung
Zugriff auf ein großes Bewerbernetzwerk und Active Sourcing zur Gewinnung passender Fachkräfte.
- Outsourcing administrativer Aufgaben
Externe HR-Services übernehmen Aufgaben wie Gehaltsabrechnung, Recruiting oder Bewerbermanagement, sodass Unternehmen sich zu 100 % auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
2. Wissensverlust
Mit dem Ruhestand erfahrener Mitarbeiter:innen kann wertvolles Know-how verlorengehen. Unternehmen müssen frühzeitig Maßnahmen ergreifen, um den Wissenstransfer zwischen den ausscheidenden Babyboomern und den jüngeren Mitarbeiter:innen sicherzustellen.
Wie kann der Wissensschatz erfahrener Mitarbeiter:innen gesichert werden?
- Gezielte Nachwuchsförderung
Attraktive Ausbildungs- und Trainee-Programme zur gezielten Entwicklung junger Fachkräfte
Strukturierte Einarbeitung neuer Fachkräfte
- Mentorenprogramme
Erfahrene Mitarbeiter:innen geben ihr Wissen im Rahmen eines Mentoringprogramms an Nachwuchskräfte weiter.
- Dokumentation und Digitalisierung
Das Unternehmenswissen wird in einem Wissensmanagement-System festgehalten.
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3. Veränderte Erwartungen der jüngeren Generationen
Die Gewinnung und langfristige Bindung junger Fachkräfte ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Doch die Ansprüche junger Talente an Arbeitgeber haben sich verändert.
Was ist Millennials und der Gen Z am Arbeitgeber besonders wichtig?
- Work-Life-Balance und Sinnhaftigkeit der Arbeit
- Flexible Arbeitsmodelle und Homeoffice
- Moderne Unternehmenskultur und attraktive Mitarbeiterangebote
- Wertschätzung ihrer Arbeit
Wie können Sie als Unternehmen attraktiv für jüngere Generationen werden?
- Führen Sie flexible Arbeitsmodelle und die Möglichkeit zum mobilen Arbeiten ein.
- Etablieren Sie ein offenes, wertschätzendes Arbeitsumfeld mit flachen Hierarchien und einem echten Mitspracherecht.
- Bieten Sie Weiterbildungsmöglichkeiten und interessante Karriereperspektiven an.
- Fördern Sie Nachhaltigkeit, Diversität und gesellschaftliches Engagement aktiv und leben Sie ihre Werte authentisch.
- Überlegen Sie sich ansprechende und kreative Mitarbeiterangebote.
- Schaffen Sie digitale Tools, effiziente Prozesse und eine moderne IT-Infrastruktur.
4. Flexible Arbeitsmodelle für ältere Fachkräfte
Um wertvolle Erfahrung länger im Unternehmen zu halten, sind flexiblere Übergangsmodelle für ältere Mitarbeiter:innen erforderlich.
Mögliche Lösungen
- Teilzeitmodelle und Beratungstätigkeiten für ältere Fachkräfte
- Mentoring-Programme, um Wissen an die nächste Generation weiterzugeben
Als führender Personaldienstleister in Deutschland bieten wir Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen, um die bevorstehende Babyboomer Rente erfolgreich zu bewältigen. Das sind einige unserer Dienstleistungen:
Arbeitnehmerüberlassung
Federn Sie Auftragsspitzen ab oder besetzen Sie Projekte mit qualifizierten Fach- und Führungskräften. Kurz- und längerfristige Personallösungen in Form der Arbeitnehmerüberlassung helfen Ihnen, Personalengpässe effizient zu lösen.
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Personalvermittlung
Ihr direkter Weg zum neuen Mitarbeitenden: Durch unsere Direktvermittlung finden Sie qualifizierte Fachkräfte, um Ihre Positionierung zu stärken und Ihr Unternehmenswachstum weiter anzukurbeln.
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Interim Management
Bleibt im Tagesgeschäft keine Zeit für ein dringendes Projekt? Fehlen Ihnen die Spezialist:innen für eine Umstrukturierung? Müssen Sie die Vakanz auf einer wichtigen Position überbrücken? All das sind Fragen, die unser Interim Management beantwortet. Die DIS AG bietet kurzfristige Management-Kompetenz und die Möglichkeit, fachliches Know-how und Führungserfahrung so lange einzusetzen, wie benötigt.
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Recruitment Process Outsourcing
Als strategischer Partner für Ihre HR-Abteilung übernehmen wir das Management Ihrer Rekrutierungsprozesse. Den Grad der Unterstützung bestimmen Sie: Ob für einzelne Projekte oder für das komplette Bewerbermanagement.
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Wie kann Ihr Unternehmen sich zukunftssicher aufstellen?
Die bevorstehende Babyboomer Rente stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Sie bietet jedoch gleichzeitig die Chance zur strategischen Neuausrichtung. Wer jetzt handelt, sichert langfristig Wissen, stärkt die Nachwuchsförderung und schafft zukunftsfähige Strukturen.
Entscheidend ist ein ganzheitlicher Ansatz, der Wissenstransfer, gezielte Fachkräftegewinnung, Digitalisierung und eine moderne Unternehmenskultur miteinander verbindet. Unternehmen, die frühzeitig passende Maßnahmen ergreifen, werden nicht nur den Fachkräftemangel bewältigen, sondern sich auch nachhaltig am Markt behaupten.
Handeln Sie jetzt und rüsten Sie sich für die Zukunft – wir helfen Ihnen mit passendem Fachpersonal und maßgeschneiderten Lösungen. Melden Sie sich bei uns , wir unterstützen Sie gerne. Oder schauen Sie in einer unserer Niederlassungen vorbei.
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