Upskilling und Reskilling: Wie Industrieunternehmen ihre Mitarbeitenden zukunftsfähig machen

In kaum einem Jahr hat sich der Weiterbildungsbedarf in deutschen Industrieunternehmen so dynamisch entwickelt wie 2025. Im diesjährigen HR-Report des Instituts für Beschäftigung und Employability wurden 975 HR-Verantwortliche, Fach- und Führungskräfte aus Deutschland und der DACH-Region befragt. Die Ergebnisse zeigen: 48 % der Unternehmen sehen Upskilling als besonders wichtig, 36 % messen Reskilling hohe Bedeutung bei – Tendenz steigend.[1][2][3]

Trends und Ursachen:

• Technologischer Wandel und KI:
  Laut HR-Report 2025 werden Automatisierung, Digitalisierung und KI von mehr als der Hälfte der Industrieunternehmen als zentraler Weiterbildungsanlass benannt.[1][2]
  
• Fachkräftemangel & demografischer Wandel:
  Der Arbeitsmarkt bietet nicht genug passende Bewerber:innen. Umso wichtiger wird es, vorhandene Mitarbeitende gezielt weiterzuentwickeln und langfristig zu binden.[2]
• Veränderte Führungsanforderungen:
  Auch soziale und methodische Kompetenzen gewinnen an Bedeutung. Viele Weiterbildungsprogramme gehen über reines Fachwissen hinaus und stärken Change-Kompetenzen.[1][4]

Auswirkungen:

• Produktivität & Wettbewerbsfähigkeit:
  Unternehmen mit klarer Upskilling-Strategie bleiben nachweislich innovations- und leistungsfähig. Bereits 46 % der Belegschaft profitieren von solchen Maßnahmen, bei Reskilling sind es immerhin 27 %.[1][4]
  
• Planungssicherheit:
  Reskilling sichert Zukunftskompetenzen, begegnet Überforderung und Ängsten und ist laut Studien ein Schlüsselfaktor für Standort- und Investitionssicherheit.[1][4]
• Beschäftigungssicherung & Motivation:
  Beschäftigte, die Entwicklungsmöglichkeiten erhalten, zeigen höhere Motivation und bleiben eher im Unternehmen. Demgegenüber bewirkt Deskilling eine demotivierend wirkende Verlagerung auf Tätigkeiten unterhalb der ursprünglichen Qualifikation.[1][4]

Praxis-Tipps zur erfolgreichen Umsetzung von Upskilling

• Skill-Gap-Analyse:
  Kontinuierliche Kompetenzmessungen sind Basis für individuelle und betriebliche Lernpfade. Moderne Tools helfen bei der Identifikation von Qualifizierungsbedarfen.[1]
  
• Microlearning fördern:
  Kurze, praxisnahe Lerneinheiten lassen sich optimal in den Berufsalltag – auch im Schichtbetrieb – einbinden.[5]
• Führungskräfte einbinden
  Führungspersonen müssen Lernbereitschaft vorleben, Wandel fördern und die Potenziale ihrer Teams aktiv begleiten.[2][4]
  
• Förderprogramme & HR-Partnerschaften:
  Öffentliche Förderungen, branchenspezifische Lösungen und Kooperationen mit spezialisierten Bildungspartnern wie der DIS AG erleichtern praxisnahe Qualifizierung.[2][6]
  
• Best-Practice-Sharing::
  Interne Erfolgsgeschichten motivieren, fördern Akzeptanz und machen die Vorteile neuer Qualifikationen sichtbar.[1][3]

Unternehmensbeispiele und konkrete Handlungsempfehlungen zum Upskilling:

• Industrieunternehmen:
  Automobilzulieferer schulen Produktionsmitarbeitende in Automatisierung und Robotik, vermeiden Entlassungen und steigern die Innovationsfähigkeit.[2]
  
• Digitale Buchhaltung:
  Mittelständische Firmen implementieren neue Tools und reduzieren durch gezieltes Upskilling die Prozesszeiten sowie Fehlerquoten.[3]
• DIS AG Upskilling-Projekte
  Die DIS AG qualifiziert Produktionspersonal branchen- und technologieübergreifend, übernimmt Sprach- und Integrationskurse und bietet flexible Weiterbildungskonzepte mit vollständiger Kostenübernahme für Unternehmen..[6]
  
• IT, Cloud & Cybersecurity:
  IT-Dienstleister rüsten Mitarbeitende gezielt für neue digitale Anforderungen und sichern hohe Bindungsquoten.[5]
  
  
  

  Handlungsempfehlungen für die Praxis

  
  
  • Entwickeln Sie eine strategische Lern- und Weiterbildungsplanung mit messbaren Zielen.
  • Integrieren Sie Upskilling und Reskilling in die Unternehmensvision und steuern Sie Programme „Top-Down“.
  • Sichern Sie Ressourcen und holen Sie externe Partner wie die DIS AG ins Boot.
  • Kommunizieren Sie Vorteile individuell, fördern Sie Akzeptanz und bleiben Sie in Führung.
  • Setzen Sie auf flexible Lernwege und kontinuierliches Tracking des Kompetenzzuwachses.
  
  

  Quellen:

  Unternehmen setzen mehr auf Upskilling als Reskilling (Personalwirtschaft)[1]

  HR-Report 2025 (IBE, Prof. Jutta Rump)[2]

  Arbeitstrends 2025 (kununu): https://news.kununu.com/aktuelle-arbeitstrends/[3]

  Empfehlungen aus HR-Report 2025: https://www.dup-magazin.de/management/new-work/hr-report-2025-warum-unternehmen-beim-reskilling-tempo-machen-muessen[4]

  https://blog.learnchamp.com/e-learning-5-trends-die-2025-dominieren-werden[5]

  DIS AG Upskilling für die Industrie: https://www.dis-ag.com/unternehmen/upskilling/ [6]

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